Главная » 2018 » Август » 30 » Особенности и аспекты деятельности фармацевтических компаний
11:34
Особенности и аспекты деятельности фармацевтических компаний

Фармацевтические предприятия постоянно находятся в процессе преобразований и реализации разных проектов, связанных с реструктуризацией, освоением новых рынков, внедрением современных систем менеджмента качества и др. Деятельность крупных фармацевтических корпораций и небольших фармацевтических предприятий все больше приобретает форму реализации проектов. Внедрение проектного управления вызвано необходимостью:

- сокращение продолжительности жизненного цикла лекарств;

- высокая готовность рынка для восприятия новых продуктов и расширения диапазона потребностей потребителей;

- дальнейшая персонализация спроса и предложения фармацевтического производства;

- ускорение процесса обновления производственных технологий лекарств и веществ;

- активное введение в практике управления информационными технологиями;

- рост глобализации фармацевтического рынка;

- потребность стандартизации самых важных аспектов корпоративной административной деятельности фармацевтических предприятий.

В современных условиях процесс выживания фарм. предприятий требует эффективного осуществления инновационной деятельности, а это возможно при условии использования на предприятиях системы управления инновационными проектами. Данная система должна способствовать достижению поставленных стратегических ориентиров в деятельности предприятий.

Осуществление управления фармацевтическими проектами на основе оценки их экономической эффективности обеспечит руководство фирмы необходимой информацией о состоянии объекта управления, об особенностях его функционирования, даст возможность отслеживать динамику основных значений проекта, исследовать зависимость конечных результатов от управленческих решений и, соответственно, рационально распределять ограниченные ресурсы предприятия, своевременно реагировать на изменение во внутренней и внешней среде.

По мнению специалистов, современная система управления проектами (СУП) помогает предприятиям оптимизировать процессы взаимодействия подразделений, управления рисками, этапность и последовательность выполнения работ, мотивацию сотрудников, которые принимают участие в проектах

Управление проектами - одна из систем, которая пронизывает все предприятие. Создав СУП и претворив ее в жизнь, каждое фармацевтическое предприятие сможет оптимизировать свою деятельность и уменьшить непродуктивные расходы, связанные с потерями времени, ресурсов, средств на дополнительные, неучтенные работы, вызванные необходимостью реагирования на не идентифицированные риски; переработки; рекламации и потери имиджа и клиентов и т.п.

Мировая практика свидетельствует, что внедрение СУП позволяет снизить стоимость проектов в среднем на 10-20%.

Сегодня проектный подход претерпевает важные изменения, обусловленные следующими причинами:

-для эффективной работы нужно более тесное взаимодействие людей, команд и подразделений внутри компании;

-в современной конкурентной борьбе растет цена ошибки;

-большинство компаний, как и раньше, имеют функционально ориентированную иерархическую структуру, не соответствующую проектно ориентированной организации.

Накопленный опыт свидетельствует, что традиционные подходы к разработке и реализации проектов хорошо подходили для условий, когда предприятие осуществляло лишь один большой проект. Но особенностью современного этапа является переориентация фармацевтических предприятий finished product registration russia на одновременную реализацию нескольких не взаимосвязанных проектов. Персонал разных подразделений выполняет задание по определенному проекту, и это занимает 5-10% от их недельной нагрузки. Руководят проектами менеджеры разных подразделений.

Просмотров: 85 | Добавил: Наталья | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]